L’exercice professionnel de la musique marque la structure et le fonctionnement cérébral à tel point, qu’aujourd’hui la science peut distinguer sur le plan de l’activité neuronale les pianistes classiques des pianistes de jazz, alors même qu’ils jouent le même morceau de musique.
Ainsi, les pianistes de jazz se focalisent sur le « quoi » – l’harmonie, les rythmes de la partition – ce qui implique qu’ils sont toujours prêts à improviser et à apporter leur touche personnelle à ce que le compositeur leur propose. Les pianistes classiques, eux, se focalisent sur le « comment », c’est-à-dire la technique et l’interprétation personnelle de l’oeuvre – qui doit rester fidèle à son créateur.
Ce sont précisément ces focus divergents qui déterminent les différences neurologiques récemment observées par les chercheurs de l’Institut Max Planck sur des pianistes de formations diverses. Par conséquent, il est quasi impossible pour un pianiste professionnel de passer librement d’un focus à l’autre.

Transposons cette métaphore à l’entreprise. Pour ses acteurs, la « partition » c’est le plan stratégique ou le plan de transformation qu’il faut exécuter. Chacun doit alors se l’approprier pour ensuite pouvoir le cascader à ses équipes. Cela peut se faire en mode « classique » ou en mode « jazz ».

En mode « classique » l’objectif est : comment réaliser les enchaînements qui sont écrits par le « compositeur » (dans ce contexte, le CEO) de façon efficace et fluide ?
En mode « jazz » l’objectif devient alors : comment garantir le degré de souplesse et d’agilité nécessaires pour adapter la « partition » (le plan stratégique) sur le terrain ? Et même, peut-on aller plus loin, l’améliorer ?

Nous voyons ressortir ici deux types d’Ownership, ou capacité d’appropriation et d’engagement. Dans le mode « classique », il correspond au respect à la lettre de la partition, tandis que dans le mode « jazz », c’est le respect de son potentiel qui compte (la vision de l’oeuvre étant plus large).

Ces deux modes fonctionnels d’exécution (« classique » et « jazz ») sont essentiels pour réussir n’importe quelle stratégie dans l’entreprise. Comme pour les profils fonctionnels de type « Option » et « Procédure », il faut savoir tirer le meilleur parti
de chaque mode de fonctionnement : savoir sur quels aspects de la feuille de route on peut agir directement (improviser comme en jazz), et ceux qu’on doit respecter à la lettre tout en veillant à l’adapter aux acteurs en jeu (le « doigté » en classique). On peut dire qu’ils correspondent respectivement au fond et à la forme, qui ensemble font un tout. Après tout, « La forme, c’est le fond qui remonte à la surface »[1].

[1] Victor Hugo, Les Contemplations