Lorsqu’un avion s’est écrasé sur les Tours Jumelles, la conscience collective a fait un saut quantique pour intégrer ce qui, jusqu’alors, était inimaginable. De même, la situation actuelle constitue un changement de paradigme sociétal, qui, de par son ampleur incroyable (trois milliards de personnes confinées), nous force à nous confronter à notre vulnérabilité collective et individuelle.

Nous passons alors par trois étapes distinctes. D’abord, celle du mode survie, avec un horizon considérablement abaissé. On vit au jour le jour et l’on s’organise à court terme. Ensuite, arrive la phase de réaction, hautement émotionnelle : les nerfs sont à vif, on dort peu, on « cogite » beaucoup… C’est là que nous intégrons la nouvelle réalité à notre mode de fonctionnement, que l’on cherche « le coupable » (malédiction, « punition », les Chinois, le Gouvernement…). Enfin, arrive la phase de l’action, où l’on a accepté la situation et l’on recadre sa vision pour se mobiliser, se battre à moyen et long terme : on est tous ensemble responsables et on assume.

Actuellement, le passage de la deuxième à la troisième étape est compromis par le bouleversement des sphères personnelles et professionnelles. Surtout, on espère pouvoir continuer à travailler comme avant, ou de pallier en attendant que tout redevienne normal… Sauf que nous sommes en pleine inversion des pôles magnétiques : votre boussole n’indique plus le même nord qu’avant, que vous le vouliez ou non ! Plus vite vous le reconnaîtrez, plus vite vous pourrez vous adapter pour révéler votre vraie valeur.

Pour éviter la surchauffe de votre « disque dur », organisez-vous des espaces dédiés à chaque sphère de vie : bureau avec ordinateur pour travailler, espace convivial de famille, coin isolé pour vous, etc. Soyez souples, surtout si vous êtes confinés avec vos enfants. Donnez explicitement les règles du jeu à votre entourage personnel et professionnel : prenez en compte la possibilité des interruptions à n’importe quel moment (en prévenant vos interlocuteurs professionnels), tout en les autorisant clairement à certaines heures, et en les interdisant à d’autres. Ainsi vous ne serez pas surpris et paraîtrez en maîtrise (ce qui a un fort impact en période de crise). Organisez-vous avec votre conjoint le cas échéant pour que l’un soit toujours disponible : vous serez surpris par la discipline de vos enfants.

Le trajet au bureau en moins, vous disposez de plus de temps à répartir. Ne cherchez pas à le meubler à tout prix, au contraire, profitez-en pour prendre du recul, du temps pour vous. Surtout restez en contact avec vos proches et découvrez de nouveaux modes de communication : e-sorties, e-aperitifs… Profitez-en pour recontacter ceux que vous aviez perdus de vue, personnellement et professionnellement : cela vous permettra de garder le moral, de retrouver des sponsors, ou des personnes qui comptent pour vous.

Enfin, créez-vous des rituels ou des jeux pour passer de la Personne à la Fonction. Continuez à adapter votre vestimentaire au contexte ; vous aurez toujours plus d’impact en costume de Fonction, même sur Skype, et ce sera plus clair pour votre entourage quand vous êtes « Chérie » ou « Papa » et quand vous êtes « Madame la Patronne » ou « Monsieur le Directeur ».

Cette période difficile va tous nous faire grandir, en servant d’accélérateur et de fertilisant de la maturité collective et individuelle : les facettes de leader de chacun deviendront évidentes (légitimité, courage, empathie pour les N-1, capacité à mettre les mains dans le cambouis…). Comme l’écrivait Balzac : « Dans les grandes crises, le cœur se brise ou se bronze. »