La porosité entre ce qui relève de la sphère privée et ce qui est public, augmente avec l’utilisation de plus en plus étendue des réseaux sociaux. Elon Musk en a fait les frais récemment en communiquant sans filtre sur Twitter sur la possibilité de retirer Tesla de la Bourse : résultat, il a perdu ses fonctions au sein du Conseil d’administration de son entreprise, a dû payer une amende de 20 millions de dollars, et est dans l’obligation de faire valider tous ses Tweets par le département juridique…

Cet exemple retentissant témoigne d’un manque de recul global, et ce toutes générations confondues, sur l’influence de la « révolution digitale » sur le monde de l’entreprise, et des mutations profondes qui en découlent. Alors, comment se préparer pour ne pas être pris de court ?

Les réseaux sociaux véhiculent une culture de la visibilité. Ils sont un moyen de communication, et en tant que tels s’appuient principalement sur la Forme. Or nous évoluons, en France, dans un biotope culturel qui privilégie fortement le Contenu. Notre rapport aux réseaux sociaux part donc du postulat qu’ils reflètent la réalité.

Ainsi, par exemple, au travail, dans le monde réel, il vous arrive d’être « exposé », en public (prise de parole, cocktail…), tandis que d’autres moments relèvent du domaine privé (isolé dans un bureau, dans les transports, chez vous…). Nous imaginons donc que certains réseaux sociaux seraient « privés » (Facebook, Twitter, Snapchat…), et d’autres « publics » (LinkedIn, Viadeo, Workplace…). ERREUR : la carte n’est pas le territoire. Contrairement au monde réel tout ce que vous posterez, suivrez, aimerez et partagerez pourra être utilisé contre vous, pour la simple raison qu’il en restera pour toujours une trace quelque part dans le « World Wide Web ». Ce simple constat, si vous l’intégrez, vous évitera la plupart des erreurs d’utilisation des réseaux sociaux.

Notre attachement culturel au Contenu, particulièrement fort dans le monde professionnel, nous fait tomber dans deux écueils principaux dans notre relation au digital : un rapport purement utilitaire (côté Expert) – une messagerie ou un moyen de suivre l’évolution professionnelle de mon entourage –, ou un exutoire pour partager sa vérité sans filtres avec le monde (côté Personne). Il est urgent de s’extraire de ces deux logiques et d’adopter celle de la Fonction, c’est-à-dire reconnaître que ce sont des outils au service de vos objectifs professionnels, comme la posture, la lenteur ou le vêtement.

En Fonction, vous avez une vision à moyen ou long terme de vos objectifs professionnels, de la stratégie pour les atteindre, et de l’image que vous voulez véhiculer : il faut appliquer ces mêmes principes aux réseaux sociaux. J’irai même plus loin en disant qu’ils doivent devenir la vitrine de votre valeur professionnelle, relayer et renforcer votre visibilité de Fonction en réel (on dit IRL « In Real Life » dans le jargon Internet), où se situent les vrais enjeux. En effet, en tant que Leader Inspirant, vous devez susciter l’engouement, et quoi de mieux pour mesurer votre capacité à emporter l’adhésion que le nombre de « followers » sur votre Instagram, par exemple ?

Instaurer une relation saine en termes de distance et de temps avec les outils du digital passe par la logique de la Fonction : tout impact émotionnel négatif en sera fortement gommé, et vous serez nettement en avance sur les autres.